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2、起诉的法院：你应向被告(欠款人)所在地(户籍所在地或经常居住地)法院起诉。PK传统总机企业IP云总机与传统电话总机比较优势：1.节省投资为实现传统电话总机功能，企业需要购买PBX硬件，并且需要安排专人维护。 （3）外贸代理企业 目前由于外贸体制的原因，外贸代理情况较为普遍，代理他人进出口货物的企业。
(3)被监护人身份行为以及身上事项的同意权。经过分析，张世平得知B的竞争对手是一家美国(博客专区)公司，而了解这家美国公司的发展思路和战略规划，也是信息拼图的重要部分。
张世平说自己的目标不仅仅是帮企业获取情报，更希望帮助企业建立情报战略意识，培养自己的007。 中国经济增长模式已经到了必须由投资拉动向消费拉动转变的关键时期，如何推动居民消费能力和消费边际效用提高，也许就是未来经济持续增长的最好保证。
一般以通用函的形式印上一些对调查报告的内容严守机密和免责条文。比如,缺陷产品召回、耐用商品举证责任、经营者欺诈、网络购物无理由退货、个人信息保护、预付卡、特定服务领域消费维权、消费维权部门协作等问题,均进行了有针对性的规范。
18年坚守工作一线，发扬“三牛”精神，创新思路，制定特色考核制度，工作之余积极投身志愿服务，小店区目标绩效服务中心主任任俊，以敬业奉献上榜“太原好人”。
创新发展“拓荒牛”
“设立科学精准的绩效目标是绩效评价工作的一大难点，机制决定绩效目标质量。” 45岁的任俊曾当过兵，性格直爽、做事干练。从负责考核工作的第一天起，他认真研究有关考核的各项规章制度，不断学习，不断总结经验，从刚开始的无从下手，逐渐成长为业务骨干，并结合小店区社会经济发展快、城市建设快的实际情况，创新思路，集思广益，制定了属于“小店特色”的考核制度。
任俊表示，绩效目标是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。坚持量化写实考核，用“量化写实法”逐项考核，贴切地反映出干部的实际政绩。凡是能量化的指标尽可能量化、不能量化的要做出具体明确的定性要求，找准考核立足点，才能力保评价标准易于操作。
在他和同事的不断努力下，干部考核评价体系得到进一步完善，精简合并多头重复指标，改变了以往长时间多部门重复考核的问题。他和同事的努力付出得到丰硕回报，小店区在太原市年度目标考核中连续五年获得“优秀领导班子”，并连续六年荣登“赛迪百强区”榜单。
为民服务“孺子牛”
任俊除本职工作外，还积极参与志愿服务，哪里有需要，哪里就有他的身影。在创城工作中，他每周都会前往社区，协助社区工作人员在背街小巷清理垃圾，在十字路口进行文明劝导，手拿铲子沿街清除小广告。大爷的电动车抬不动、大妈的手机不会用、阿姨家的地下室渗水，一喊“小任”，他随叫随到。电机厂宿舍居民楼的地下室，堆满了废弃物和垃圾，不但影响居住环境，还存在极大的安全隐患。由于堆积的垃圾太多，任俊和社区工作人员清理了三四个小时，累得腰都直不起来。
除了助力创城，任俊还积极参加献血、捐款等公益活动。在汶川地震、玉树地震等自然灾害发生后，他积极捐款、捐物，多年累计捐款60余次，用实际行动诠释了一名共产党员无私奉献、不计得失的精神和社会责任感。
艰苦奋斗“老黄牛”
在新冠疫情防疫工作中，任俊积极投身抗“疫”一线，多次下沉社区协助全员核酸检测，前往高速卡口严查过往人员行程，在完成值守工作任务后，又马不停蹄投入到本职工作中。此外，他还主动请缨下沉山西强盛种业有限公司定点帮扶企业复工复产，了解企业运营状态和实际困难，积极协调相关部门对接，切实帮助企业解决困难。在他的帮助下，山西强盛种业有限公司成为小店区首批复工复产企业，有力促进小店区疫后经济发展。
在包点社区工作中，任俊深入走访居民、收集意见、倾听民意，真正把自己作为一名区群众，设身处地为大家着想，协助社区解决老旧小区供暖难、停车难、物业管理混乱等问题。
他一心扑在工作中的忘我精神和对工作的高度负责，得到领导、同事、社区工作人员的一致赞许。
“做事需要用心，只有用心去做，才会全身心投入，结果才会出彩！”任俊说，用心做好每一件事，是他的人生态度，只有保持好这种态度，才能够守得住本心、鼓得住勇气、平静而坚定，才能够在平凡而忙碌的工作中保持好方向，绽放出光彩。
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